随着网络时代的高速生长，这对古板行业造成很大的攻击。我们风机机械加工也面临着挑战，在行业的低迷中，制造商、署理商都最先把战略眼光瞄向后市场，这也成了企业转型的重头戏。
围绕着销售以后的效劳、配件、维修、再制造等等的一系列运动称之为后市场，后市场分三个阶段：新产品交付、三包期以内为第一个阶段;维修效劳为主的是第二个阶段;8年或10年以后，产品需要刷新升级以及再制造是第三阶段。公司战略需要针对差别的后市场来制订。找出焦点优势，探索运营模式，无论是客户资源、焦点手艺、配件渠道等，做好排他性的竞争准备。
在快速消耗品企业的营销国界中，“电子商务”实属寻常，但关于一个生产机加工的重型装备制造企业来说，这却是一种极具开创性的实验。相比之下，罗茨鼓风机机械的“后市场”零配件领域来举行电子商务的实验则是相当有可行性的。通过信息化平台，对相关方面的数据举行网络、剖析、加以应用。这就需要构建一种新的模式，需要我们站在客户的态度，运用科学手段，再加上切实可操作的治理方法和步伐，来为机械机加工后市场做我们能做的事情。
在售后效劳方面，我们要充分使用“红圈营销”治理软件的效劳治理功效，建设快速反应、准时完成、就地解决、拓展项目效劳的新运行机制，以后台数据为依据落实审核，每月末举行统计、评价，提高效劳事情效率。
在公司产品系列结构更富厚，生产包管能力大幅提升，项目治理水平改善，外勤效劳治理刷新等利好情形下，我们要坚定信心、高昂图强，力争周全实现公司2016年目的目的。
鼎力大举生长后市场的同时，要思量到用户需求。用户希望获得的是快速、有用、经济、专业的效劳，从这四个角度来讲，差别后市场企业的组成要素是纷歧样的。风机机厂更多的是在手艺提供支持，署理商则更多是建设信用品质。
